Systemischer Organisationsberater und -entwickler

je Termin 300,00  *

* Kosten für die gesamte Seminarreihe: 5 Termine x 300,00  = 1.500,00 
Heute wird Ihnen nur der Preis von 300,00  für den ersten Termin in Rechnung gestellt. 4 Wochen vor jedem weiteren Termin erhalten Sie jeweils eine Rechnung über den Betrag von 300,00 .
Der Gesamtbetrag für alle 5 Termine beläuft sich somit auf 1.500,00 
Sie erhalten eine Rechnung über den Gesamtbetrag von 1.500,00 . Sie können diese Rechnung auf sich selbst oder Ihren Arbeitgeber ausstellen lassen.

Beschreibung

Zertifikat „Systemische Beraterin/Systemischer Berater“

Voraussetzung für die Zertifizierung ist eine 2-3 jährige Weiterbildung in 2 zwei der folgenden Kurse:

  • Systemisch-lösungsorientierte Beratung
  • Systemisch-lösungsorientierte Beratung und Therapie
  • Systemische Organisationsberatung- und Entwicklung

Erweiterungskurse: Supervision/Coaching und Familientherapie

Nach Abschluss der Weiterbildung in systemischer Beratung können interessierte Teilnehmerinnen und Teilnehmer zusätzlich folgende Zertifikatskurse buchen

  • Systemischer Coach und Supervisor bzw. Supervisorin im pädagogischen Kontext (DGsP)
  • Systemische/r Familientherapeut/in im pädagogischen Kontext (DGsP)

 

Curriculum

Diese Weiterbildungsreihe ist ein mögliches Modul in der Ausbildung zum „Systemischen Berater“.

Während der Fokus der Beratungsausbildung insbesondere auf das Individuum gerichtet ist, fokussiert der systemische Organisationsberatungs- und entwicklungsansatz auf das System, in dem das Individuum lebt, handelt und arbeitet.

Dabei sind es insbesondere die offiziellen und informellen Regeln, die eine Organisation im Laufe ihrer Geschichte entwickelt hat (auch Organisationen haben eine Geschichte), die die Interaktion und damit auch das „Wahrnehmen“ und „Fühlen“ der einzelnen Organisationsmitglieder beeinflussen. Diese Regeln nehmen die Handelnden oft nicht bewusst wahr, gleichwohl sind sie für einen darauf fokussierenden außenstehenden „Beobachter“ sichtbar.

Aufgabe des systemischen Organisationsberaters- und entwicklers ist es, eine angemessene Beobachterposition aufzubauen, ohne sich in die Systemdynamik der Organisation zu verstricken. Über die Haltung der Neutralität, Gleichrangigkeit und des „Nicht-Wissens“ können Mitglieder der Organisation vom systemischen Organisationsberater durch passende Fragen zu veränderten Sichtweisen eingeladen werden. Der respektvoll wertschätzende Umgang mit allen bisherigen Lösungen des Systems ist eine Grundvoraussetzung für die Einladung der Beteiligten zur Kooperation.

Darüber hinaus werden spezielle Gruppenprozesse und -dynamiken sowie organisationelle Faktoren bzw. Strukturen unter dem Aspekt passender systemisch-lösungsorientierter und hypnosystemischer Interventionen betrachtet.

 Im Organisationsberatungskontext interessieren uns die Auslösebedingungen für ein Problem und die Faktoren, die zu seiner Aufrechterhaltung beitragen. Ziel der systemischen Organisationsberatung ist die Anregung eines Systems zu Suchprozessen in Richtung passender Lösungen.

Eine Organisation wird immer von ihren früheren und gegenwärtigen Mitgliedern gebildet. Die „früheren“ Mitglieder wirken – obgleich sie schon nicht mehr in der Organisation tätig sind – häufig in den praktizierten Interaktionsregeln auf die gegenwärtigen Mitglieder ein. Organisationen setzten sich aus Menschen zusammen und können auch nur durch diese verändert werden (zirkuläre Kausalität zwischen Personen und Organisation).

Der Ansatz der systemischen Organisationsberatung und -entwicklung richtet sich daher immer auf die gegenwärtig handelnden Personen. Er will diese ermutigen, sich in Richtung höherer Zufriedenheit und Effizienz zu verhalten, berücksichtigt dabei die zentralen Werte der Selbstorganisation, Autonomie und bezogenen Individuation. Übertragen auf organisationelle Kontexte bietet der systemisch-lösungsorientierte und hypnosystemische Ansatz eine Reihe hilfreicher Analyse und Interventionsmethoden.

In der Weiterbildungsreihe lernen die Teilnehmer wichtige Haltungen und Werkzeuge der Organisationsanalyse und der systemisch-lösungsorientierten und hypnosystemischen Interventionsmethodik. Bereichert wird dieser Ansatz durch zentrale Aspekte der modernen Managementtheorie und des Managementwissens.

Abschluss:

  • Der erfolgreiche Abschluss des Kurses wird durch ein ISIS Zertifikat bescheinigt.
  • Die Weiterbildung ist durch die DGsP zertifiziert. Teilnehmer können nach erfolgreichem Abschluss zusätzlich ein DGsP Zertifikat erhalten.

Inhalte der Weiterbildung:

In der Weiterbildungsreihe wollen wir neben dem systemisch-lösungsorientierten und hypnosystemischen Ansatz auch wichtige Aspekte der modernen Managementtheorie und -methodik zur Klärung aktueller Probleme in Organisationen einbeziehen.

Die TeilnehmerInnen werden dazu befähigt, einerseits selbst Umstrukturierungsprozesse durchzuführen, andererseits werden sie aus einer Coachingposition heraus begleitet, selbst Akteure der Umsetzung zu werden.

Wichtige Aspekte sind dabei:

  • Veränderungen im eigenen System initiieren und begleiten
  • Beratung von Teams
  • Beratung von Institutionen
  • Prinzipien und Methodik der systemischen Organisationsentwicklung
  • Methoden des Veränderungsmanagements
  • Methoden der Implementierung von Veränderungen in Organisationen und Gruppen
  • Einzel- und Teamberatung
  • Anleitung und Steuerung von Teamentwicklungsprozessen

Die TeilnehmerInnen lernen innerhalb der Weiterbildung lösungsorientierte Methoden für die Einzel- und Teamsupervision sowie die Organisationsentwicklung kennen und passgenau anzuwenden.

Ein weiteres Lernfeld ist die Einübung der „Aufstellungsmethodik“ von Organisationen und andern Systemen.

Die TeilnehmerInnen werden durch die Weiterbildung befähigt, Einzel-­ und Gruppensupervisionen sowie Organisationsberatungsaufgaben eigenständig und fundiert durchzuführen.

 

Einzelne Seminarinhalte:

1. Seminar

  • Grundlagen der Organisationstheorie
  • Organisationanalyse

2. Seminar

  • Grundlagen der Beratung von Organisationen
  • Haltungen und Tools
  • Ziele
  • meine Mission
  • meine Rolle
  • Fragetechniken

3. Seminar

Erstkontakt und Auftragsklärung in der Beratung von Organisationen

4. Seminar

  • Organisationsanalyse
  • Instrumente der Analyse
  • SWOT
  • Pyramide der logischen Ebenen
  • Stakeholder

5. Seminar

  • Das Modell der systemischen Führung in einer Organisation
  • Embodiment
  • „Steh auf“
  • Prinzipien der Selbststeuerung von Organisationen
  • Management im Rahmen der Selbststeuerung

6. Seminar

agiles Projektmanagement

7. Seminar

  • Positionierung und strategisches Management
  • SWOT Analyse
  • Walt Disney Strategie

8. Seminar

  • systemische Teamentwicklung – agile Prinzipien
  • Methoden der Teamentwicklung
  • Selbsterfahrung

9. Seminar

  • systemische Personalführung
  • Mitarbeitergespräche
  • Personalportefolio
  • Zielformulierung
  • Personalentwicklung

10. Seminar

  • systemische Prinzipien und Methoden des Changemanagements
  • Visionsarbeit
  • „Fallstudie – guter Unterricht“

Details

  • Theorie und Methode (280 Stunden),
  • berufsfeldbezogene Arbeit und Supervision (50 Stunden),
  • Intervision und Selbsterfahrung (25 Stunden).

Umfang:
10 Zweitagesseminare
jeweils freitags und samstags im Abstand von ca. 8 Wochen

Freitag: 15.30 – 21.00 Uhr
Samstag: 09.00 – 17.00 Uhr

Literaturstudium
Die Teilnehmer erhalten eine Literaturliste

Abschluss
Anfertigung einer Abschlussdokumentation mit Fallstudie

Kosten:
300,00 EUR pro Wochenende

Ort:
ISIS Institut Köln, Theodor-Heuss-Ring 52

Trainer: Regina Bungartz & Dr. Peter Herrmann

Gruppengröße
Mindestens: 12 Teilnehmende
Maximal: 18 Teilnehmende

Termine

  • Freitag, 21.04.2023
    15:30 bis 21:00 Uhr
    & Samstag, 22.04.2023
    09:00 bis 17:00 Uhr
  • Freitag, 11.08.2023
    15:30 bis 21:00 Uhr
    & Samstag, 12.08.2023
    09:00 bis 17:00 Uhr
  • Freitag, 10.11.2023
    15:30 bis 20:30 Uhr
    & Samstag, 11.11.2023
    09:00 bis 17:00 Uhr
  • Freitag, 12.01.2024
    15:30 bis 20:30 Uhr
    & Samstag, 13.01.2024
    09:00 bis 17:00 Uhr
  • Freitag, 01.03.2024
    15:30 bis 20:30 Uhr
    & Samstag, 02.03.2024
    09:00 bis 17:00 Uhr
  • Freitag, 12.04.2024
    15:30 bis 20:30 Uhr
    & Samstag, 13.04.2024
    09:00 bis 17:00 Uhr
  • Freitag, 17.05.2024
    15:30 bis 20:30 Uhr
    & Samstag, 18.05.2024
    09:00 bis 17:00 Uhr
  • Freitag, 06.09.2024
    15:30 bis 20:30 Uhr
    & Samstag, 07.09.2024
    09:00 bis 17:00 Uhr
  • Freitag, 11.10.2024
    15:30 bis 20:30 Uhr
    & Samstag, 12.10.2024
    09:00 bis 17:00 Uhr
  • Freitag, 15.11.2024
    15:30 bis 20:30 Uhr
    & Samstag, 16.11.2024
    09:00 bis 17:00 Uhr