Systemischer Organisationsberater und -entwickler (25-26)

Beschreibung

Zertifikat „Systemische Beraterin/Systemischer Berater“

Voraussetzung für die Zertifizierung ist eine 2-3 jährige Weiterbildung in 2 zwei der folgenden Kurse:

• Systemisch-lösungsorientierte Beratung
• Systemisch-lösungsorientierte Beratung und Therapie
• Systemische Organisationsberatung- und Entwicklung

Erweiterungskurse: Supervision/Coaching und Familientherapie

Nach Abschluss der Weiterbildung in systemischer Beratung können interessierte Teilnehmerinnen und Teilnehmer zusätzlich folgende Zertifikatskurse buchen

• Systemischer Coach und Supervisor bzw. Supervisorin im pädagogischen Kontext (DGsP)
• Systemische/r Familientherapeut/in im pädagogischen Kontext (DGsP)

Curriculum

Diese Weiterbildungsreihe ist ein mögliches Modul in der Ausbildung zum „Systemischen Berater“.

Während der Fokus der Beratungsausbildung insbesondere auf das Individuum gerichtet ist, fokussiert der systemische Organisationsberatungs- und entwicklungsansatz auf das System, in dem das Individuum lebt, handelt und arbeitet.

Dabei sind es insbesondere die offiziellen und informellen Regeln, die eine Organisation im Laufe ihrer Geschichte entwickelt hat (auch Organisationen haben eine Geschichte), die die Interaktion und damit auch das „Wahrnehmen“ und „Fühlen“ der einzelnen Organisationsmitglieder beeinflussen. Diese Regeln nehmen die Handelnden oft nicht bewusst wahr, gleichwohl sind sie für einen darauf fokussierenden außenstehenden „Beobachter“ sichtbar.

Aufgabe des systemischen Organisationsberaters- und entwicklers ist es, eine angemessene Beobachterposition aufzubauen, ohne sich in die Systemdynamik der Organisation zu verstricken. Über die Haltung der Neutralität, Gleichrangigkeit und des „Nicht-Wissens“ können Mitglieder der Organisation vom systemischen Organisationsberater durch passende Fragen zu veränderten Sichtweisen eingeladen werden. Der respektvoll wertschätzende Umgang mit allen bisherigen Lösungen des Systems ist eine Grundvoraussetzung für die Einladung der Beteiligten zur Kooperation.

Darüber hinaus werden spezielle Gruppenprozesse und -dynamiken sowie organisationelle Faktoren bzw. Strukturen unter dem Aspekt passender systemisch-lösungsorientierter und hypnosystemischer Interventionen betrachtet.

 Im Organisationsberatungskontext interessieren uns die Auslösebedingungen für ein Problem und die Faktoren, die zu seiner Aufrechterhaltung beitragen. Ziel der systemischen Organisationsberatung ist die Anregung eines Systems zu Suchprozessen in Richtung passender Lösungen.

Eine Organisation wird immer von ihren früheren und gegenwärtigen Mitgliedern gebildet. Die „früheren“ Mitglieder wirken – obgleich sie schon nicht mehr in der Organisation tätig sind – häufig in den praktizierten Interaktionsregeln auf die gegenwärtigen Mitglieder ein. Organisationen setzten sich aus Menschen zusammen und können auch nur durch diese verändert werden (zirkuläre Kausalität zwischen Personen und Organisation).

Der Ansatz der systemischen Organisationsberatung und -entwicklung richtet sich daher immer auf die gegenwärtig handelnden Personen. Er will diese ermutigen, sich in Richtung höherer Zufriedenheit und Effizienz zu verhalten, berücksichtigt dabei die zentralen Werte der Selbstorganisation, Autonomie und bezogenen Individuation. Übertragen auf organisationelle Kontexte bietet der systemisch-lösungsorientierte und hypnosystemische Ansatz eine Reihe hilfreicher Analyse und Interventionsmethoden.

In der Weiterbildungsreihe lernen die Teilnehmer wichtige Haltungen und Werkzeuge der Organisationsanalyse und der systemisch-lösungsorientierten und hypnosystemischen Interventionsmethodik. Bereichert wird dieser Ansatz durch zentrale Aspekte der modernen Managementtheorie und des Managementwissens.